Ich habe auf ehotelier.com einen sehr interessanten Artikel über eine Studie der Cornell University gefunden, der sich mit dem Thema „Gefühlte Preisfairness bei unterschiedlichen Zimmerpreisen“ auseinandersetzt. Die Studie der Cornell Universität kommt zu dem Schluss: Die Preisstrategie eines Hotels von Anfang an transparent darzustellen, beugt vor, dass Gäste wegen verschiedener Preise reklamieren oder unzufrieden sind. Wobei Transparenz keinesfalls heißt, dass Sie Ihre Revenue Management Strategie opfern müssen. Laut der Autoren des Artikels, Bruno Perez und Jean Francois Mournier, sind Gäste
Manuela Wiesinger
Manuela Wiesinger ist selbständige Controllerin für den Tourismus. Sie begleitet und coacht Tourismusbetriebe in Österreich, Südtirol und Deutschland. In den Themen Budgetierung, Umstellungen von Finanzbuchhaltungen auf Uniform System of Accounts for the Lodging Industry und STAHR, Installation und Aufbau von Controllingsystemen und Unterstützung im Pre-Opening ist Manuela zuhause. Besonders die Kommunikation und Zusammenarbeit von Controllern mit allen anderen Abteilungen im Hotel, wie z.b. dem Sales & Marketing liegen ihr sehr am Herzen.
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Revenue-Management in der Ferienhotellerie zeigt seinen Erfolg
6. März 2012
Fluggesellschaften machen es uns schon seit Jahren vor. Eine Strecke von A nach B wird zu unterschiedlichen Preisen angeboten. Je früher man bucht, desto günstiger kann man ein Ticket erstehen. Auch in der Stadthotellerie ist das Thema Revenue-Management schon lange kein Fremdes mehr. Im Klartext heißt das: Frühbücher können sich über einen niedrigeren Preis freuen, während Last Minute Reisende mit einem höheren Preis zu rechnen haben. Es wird grundsätzlich jedem Gast zum Zeitpunkt seiner Buchung der beste verfügbare Preis angeboten.
