Ich habe auf ehotelier.com einen sehr interessanten Artikel über eine Studie der Cornell University gefunden, der sich mit dem Thema „Gefühlte Preisfairness bei unterschiedlichen Zimmerpreisen“ auseinandersetzt. Die Studie der Cornell Universität kommt zu dem Schluss: Die Preisstrategie eines Hotels von Anfang an transparent darzustellen, beugt vor, dass Gäste wegen verschiedener Preise reklamieren oder unzufrieden sind. Wobei Transparenz keinesfalls heißt, dass Sie Ihre Revenue Management Strategie opfern müssen. Laut der Autoren des Artikels, Bruno Perez und Jean Francois Mournier, sind Gäste
Manuela Wiesinger
Manuela Wiesinger ist selbständige Controllerin für den Tourismus. Sie begleitet und coacht Tourismusbetriebe in Österreich, Südtirol und Deutschland. In den Themen Budgetierung, Umstellungen von Finanzbuchhaltungen auf Uniform System of Accounts for the Lodging Industry und STAHR, Installation und Aufbau von Controllingsystemen und Unterstützung im Pre-Opening ist Manuela zuhause. Besonders die Kommunikation und Zusammenarbeit von Controllern mit allen anderen Abteilungen im Hotel, wie z.b. dem Sales & Marketing liegen ihr sehr am Herzen.
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Die Zahlen leben lassen
10. Januar 2012
Lust auf das Thema Controlling in der Hotellerie Ein gutes Ergebnis erzielen, mit dem man zufrieden sein kann. Diese guten Ergebnisse dann ständig weiter verbessern. Das sind die gemeinsamen Ziele für meine Kunden und mich. Nach einer Pause melde ich mich nun mit meinem neuen Blogoutfit zurück, aber ich bin immer noch die, die ich war, Manuela Wiesinger. Es ist wieder an der Zeit Ihnen Lust auf das Thema Controlling im Tourismus zu machen und zu zeigen, dass das Spiel
