Meine Kollegen von Kohl & Partner Wien haben die Nächtigungen Jänner bis April der österreichischen Stadthotellerie genauer unter die Lupe genommen und kommen zu folgendem – sehr positiven – Ergebnis: Die österreichischen Landeshauptstädte scheinen sich aus touristischer Sicht sehr gut von der weltweiten Rezession erholt zu haben. Neben Wien überzeugen vor allem Klagenfurt und Innsbruck mit zweistelligen Nächtigungszuwächsen im Jahresdrittelvergleich 2009/2010. Die beste Performance im April zeigte die Stadt Bregenz mit einem Anstieg der Nächtigungen um fast 20% im Vergleich
Mit Vollgas aus der Krise …
Des ROTSTIFT´s Lieblingskennzahl
… ist eindeutig der REVPAR ! REVPAR – was soviel heisst wie: Revenue per available room, oder zu deutsch: Umsatz pro verfügbarem Zimmer. Der REVPAR errechnet sich folgendermaßen: Erlöse Logis einer Periode (ohne Halbpension, ohne Ortstaxe) : verfügbare Zimmer (Anzahl der Zimmer im Hotel x Offenhaltetage der gleichen Periode) Sollten Sie die Auslastung und den Durchschnittspreis Ihres Hotels im Kopf haben, so können Sie auch auf folgende Weise den REVPAR errechnen: Durchschnittspreis einer Periode x Auslastung einer Periode in %
Der Preis ist heiss !
Das Thema “Preis” in der Hotellerie ist nach wie vor ein heisses. Kürzlich wurde beim Tourismusgipfel auf der “Hohen Mut” in Obergurgl kräftig diskutiert. Hochkarätige Teilnehmer der Diskussion waren sich einig: “Verschleudern bringt nichts.” Wie in einem Bericht der Salzburger Nachrichten zu lesen ist, meinte zb. Oskar Hinteregger – bei der Österreich Werbung für den deutschen Markt zuständig – dass es die meisten Unternehmen wirtschaftlich nicht schaffen, wenn sie mit dem Preis runtergehen. Da kann ich ihm nur zustimmen. Hinteregger
Manuela Wiesinger
Manuela Wiesinger ist selbständige Controllerin für den Tourismus. Sie begleitet und coacht Tourismusbetriebe in Österreich, Südtirol und Deutschland. In den Themen Budgetierung, Umstellungen von Finanzbuchhaltungen auf Uniform System of Accounts for the Lodging Industry und STAHR, Installation und Aufbau von Controllingsystemen und Unterstützung im Pre-Opening ist Manuela zuhause. Besonders die Kommunikation und Zusammenarbeit von Controllern mit allen anderen Abteilungen im Hotel, wie z.b. dem Sales & Marketing liegen ihr sehr am Herzen.
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Die Zahlen leben lassen
10. Januar 2012
Lust auf das Thema Controlling in der Hotellerie Ein gutes Ergebnis erzielen, mit dem man zufrieden sein kann. Diese guten Ergebnisse dann ständig weiter verbessern. Das sind die gemeinsamen Ziele für meine Kunden und mich. Nach einer Pause melde ich mich nun mit meinem neuen Blogoutfit zurück, aber ich bin immer noch die, die ich war, Manuela Wiesinger. Es ist wieder an der Zeit Ihnen Lust auf das Thema Controlling im Tourismus zu machen und zu zeigen, dass das Spiel
